ללמוד בלי אגו:  שיעור מאלף לשנה עסקית חדשה מוצלחת

לפני כמה שבועות זכינו ליום כיף בטייסת של חיל האוויר ויצאנו עם תובנות עמוקות על תחקיר כמתודה וכערך. בחיל האוויר מושרשת תרבות תחקירים מרשימה: בסיום כל גיחה או אימון, כל הטייסים – מהמנוסים ועד המתחילים – מתכנסים יחד. כל אחד מצביע בגלוי על הטעויות שלו מהטיסה, ללא הבדל דרגה או אגו.

העיקרון המרכזי הוא

אחריות אישית – האחריות של כל אחד לתוצאותיו. “אין מקום לאגו” בלמידה: אם טעיתי – אני מדווח ולוקח אחריות, בלי תירוצים. מעניין לא פחות: גם ההצלחות נבדקות ומנותחות – כדי להבין מה עבד טוב וכיצד לשמר זאת.

דוגמה מאלפת: בתהליך מיון טייסים, מודחים כמחצית מהחניכים לא לפי מי שטס הכי טוב, אלא לפי מי שהפגין את השיפור הרב ביותר מטיסה לטיסה – הערך העליון הוא יכולת הלמידה והשיפור.

הקשר לערכי גיל גרופ

הדברים הללו מתחברים ישירות לתרבות הארגונית שלנו. ערכי הליבה שלנו

למידה מתמדת – השקעה בהתפתחות מקצועית, למידה מטעויות ושיפור מתמיד

אחריות ושקיפות – תקשורת כנה וישירה, בניית אמון על ידי שיח  פתוח

מחויבות אישית – כל עובד מתגייס אישית להצלחת החברה

מיצוי פוטנציאל – הזדמנות לכל עובד לצמוח ולהגיע למקסימום

חז”ל אמרו: “אין אדם עומד על דברי תורה אלא אם כן נכשל בהם” – רק אחרי שאדם נכשל ומתנסה, הוא באמת מבין לעומק. הכישלונות הם חלק טבעי מתהליך הלמידה, ואם נדע להודות בהם ולהפיק לקחים – הם יהפכו למנוף לצמיחה.

ניצחון מהיר מול בנייה לטווח ארוך

בהמשך, התחלקנו לשלוש קבוצות לתחרות ידידותית. הקבוצה שלי לא זכתה במקום הראשון במדד הזמן – היינו איטיים יותר. באופן אוטומטי צצו תגובות ציניות, מישהו אפילו כינה אותנו “לוזרים”,

אבל מעניין לציין: מתוך הקבוצה שלנו יצאו שני העובדים היחידים שזכו בפרסים אישיים – אחד על מנהיגות יוצאת דופן ואחד על אסטרטגיה מצטיינת. כנראה שהשקענו זמן בדיון ותכנון, בפיתוח מנהיגות ובחלוקת תפקידים נכונה – וזה גרם לנו לסיים לאט יותר, אבל לתפקד בצורה איכותית יותר.

יש הבדל משמעותי בין ניצחון מהיר לבין תהליך בנייה יסודי. הניצחון המהיר מספק סיפוק רגעי, אבל תהליך הבנייה – גם אם הוא איטי יותר – מניח יסודות חזקים לעתיד. לא באמת היינו “לוזרים” – הרווחנו תובנות וכלים כצוות, בזמן שאחרים הרוויחו רק רגע קצר של ניצחון.

תחקיר אישי והתבוננות

אנחנו בתחילתה של שנה עסקית חדשה – זמן מצוין לערוך תחקיר של השנה שעברה ולקבוע יעדים משמעותיים. המאמן טוני רובינס אמר: “ההחלטה להתחייב לתוצאות ארוכות טווח, במקום להסתפק בתיקונים מהירים וקצרי טווח, היא בין ההחלטות החשובות ביותר שנקבל בחיינו.”

איך מבצעים תחקיר אישי? כמו בחיל האוויר, נתחיל בלי אגו: נפרוס בכנות את האירועים המרכזיים של השנה שעברה. נשאל את עצמנו: מה עשיתי מצוין השנה ומה אפשר ללמוד מזה? מה לא הלך כמו שרציתי ואילו טעויות עשיתי? ננתח ללא פחד או האשמה, ברוח של סקרנות ושיפור.

כשאתם מציבים את היעדים שלכם ל-2026, אתגרו את עצמכם לחשוב לטווח ארוך: לא רק “מה יביא לי רווח מיידי”, אלא “מה יבנה אותי כאדם וכאיש מקצוע לחמש השנים הבאות?”. זכרו שערך התחקיר אינו לחפש אשמים בעבר, אלא לגלות את ההזדמנויות לעתיד.

ההזמנה שלי אליכם

אחרי שתקראו את הניוזלטר הזה, קחו לכם כמה דקות של שקט וערכו תחקיר אישי לשנה שעברה. חשבו על שלוש שאלות יסוד:

מה לקח אתכם קדימה השנה?

מה עצר או עיכב אתכם?

איך תוכלו לגזור מהתשובות שעניתם לעצמכם יעדים מדויקים לשנה העסקית החדשה?

אל תסתפקו בתשובות כלליות. התעמקו בפרטים – התובנות הללו הן הזהב שבפנים. גם עבורי, עריכת תחקיר אישי הייתה תרגיל מלמד – גיליתי דברים על עצמי שלא הייתי מבחין בהם אילולא עצרתי לבחון ולהתבונן.

מאחל לכולנו, שניכנס ל2026 מצוידים בתובנות שלמדנו – מהצלחות ומטעויות – חדורי מוטיבציה ללמוד עוד, להשתפר עוד, ולצמוח לגבהים חדשים.

שנה עסקית חדשה טובה ומבורכת לכולכם

בברכה חמה

דוד גלפרין

מנכ”ל Gil Group (גיל גרופ)